▲广纸集团2025年度持续改善推进会暨成果发表会会议现场

会议首先邀请制造业运营管理专家杨学军老师讲授持续改善专题课程，他以“双轮驱动持续改善——从战略部署到全员提案落地”为主题，结合实战案例，从制造业痛点、持续改善认知、公司机制及实用工具等方面详细讲解了持续改善的知识，并在课上邀请了热电环保分厂厂长周蔚和安全保卫部负责人万领进行现场实战教学，结合公司实际，让所有参与学习的人员受益匪浅。

会议观看了2024年度广纸集团持续改善工作回顾视频。紧接着五个优秀持续改善项目和三个优秀持续改善提案进行现场展示，充分体现了员工对本职工作精益求精的追求和展现了积极参与持续改善工作的良好风采。

会上，公司总经理助理、持续改善办公室组长吴素文报告《广纸集团2024年精益管理工作总结和2025年工作计划》，并宣贯了《关于进一步加强持续改善工作的通知》。他表示，2024年，广纸在精益管理的工作上多在“埋头深耕”，2025年，相信在金年会集团的指导下，广纸全体员工积极参与、精益求精，必将把“默默做”变为“一起燃”的状态！

接着，公司总经理、持续改善委员会委员长韩春辉发表讲话，她从“为什么要推行精益管理”、“2024年精益管理做了什么”及“2025年该怎么做”三个角度与参会人员分享了精益管理、持续改善的思考。韩总指出了2024年公司精益管理工作存在的问题，并对2025年的工作进行了六个方面的部署，一是意识先行：从“要我做”到“我要做”的全员参与。全体员工要重新认识持续改善，避免“旁观者心态”，从自身岗位出发，提出有利于进步的改善。二是行动为本：聚沙成塔，小改善撬动大效益。各级管理者要上下一同参与到持续改善工作中，积少成多，成为公司发展的巨大推动力。三是对标超越：眼睛向外，刀刃向内。以客户需求为导向，寻找质量和成本的平衡点，通过精益管理实现资源的高效配置。四是文化引领：让精益成为广纸的DNA。明年是广纸成立90周年，要坚持“工匠精神 创新领先”的企业经营理念，加大宣传力度，营造精益氛围，充分彰显精益管理的价值和成果。五是久久为攻：贵在坚持，胜在笃行。广纸在精益管理方面要一直坚持下去，将精益管理工作变为日常工作的一部分，不可松懈。六是拥抱转型：让精益管理成为企业转型发展的“助推器”。广纸正面临着转型发展的关键期，精益管理作为内部效率工具，是在企业转型发展过程中必不可少的催化剂。

▲总经理、持续改善委员会委员长韩春辉发表讲话

会议最后，公司董事长周耘作总结讲话，他指出，广纸作为生产制造型企业，有着深厚的实践根基，涌现了众多工匠人才，他们用实际行动诠释“工匠精神 创新领先”的企业经营理念。过去一年，广纸在精益管理方面的工作实际上做了不少，但缺乏系统性的总结和提炼，公司将重点加强全员持续改善培训，确保员工掌握相关方法和工具，切实提升工作效率。周董对2025年公司落实精益管理工作提了以下三点要求，一是全员参与，从小事抓起。精益管理需覆盖全员、全场景，从细节出发，发现持续改善的地方，倡导 “随处可改善”理念，杜绝“视而不见”现象。二是直击痛点，提升效率。要培养员工责任意识，加强责任担当，积极参与，主动发现工作中可以改善的地方，查找根本原因，并采取有效措施解决。三是建立机制，落地见效。各部门要做好持续改善工作最新制度的传达和宣贯，充分调动员工的积极性，推动更多持续改善项目和提案落地，争取在项目和提案的量上实现提升、质上实现跨越。

▲董事长周耘作总结讲话

▲广纸集团2025年度持续改善推进会暨成果发表会参会人员合照